TAREA N° 2: GOBIERNO, TIC Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
MAGISTER ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA
Alumna: Alejandra Arriaza L.
MAGISTER ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA
Alumna: Alejandra Arriaza L.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Corresponde al desarrollo de la “carta de navegación” de una organización, es decir, el proceso de diagnóstico, definición de objetivos de largo, mediano y corto plazo, así como la definición de recursos para su consecución.
Este proceso implica responder a:
1. ¿Quiénes somos y porqué estamos aquí?, lo que se responde a través de la definición de la Misión y Visión de la Organización.
2. ¿Dónde estamos?, que implica el desarrollo de un diagnóstico de los ámbitos interno y externo, de manera de establecer las debilidades y fortalezas, las amenazas y oportunidades de la organización.
3. ¿A dónde queremos llegar?, que corresponde a la definición de los objetivos.
4. ¿Cómo lo haremos? Y ¿Cómo sabremos de hemos llegado?, que implica en primer lugar el diseño de planes y estrategias de acción, y en segundo lugar el establecimiento de indicadores, metas y medios de evaluación de estado de avance y resultados.
Opinión Personal: Esta metodología permite un ordenamiento de la estratégica organizacional, de mucha utilidad en las organizaciones, y especialmente en los servicios públicos, que se centra en la definición de esta “hoja de ruta” que nos permite ordenar los objetivos, estrategia y planes de acción, así como determinar en el mismo proceso la evaluación sistemática que permita tomar las acciones correctivas que correspondan.
ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES
Este planteamiento, corresponde a la propuesta de establecer una estrategia de negocio “no competitiva”. A diferencia de la estrategia de “océanos rojos”, que lleva a las empresas a competir en espacios de mercado ya existentes, la estrategia de “océanos azules”, implica la generación de un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y a la vez, el aumento del valor de los productos.
De esta forma, esta metodología proporciona herramientas para: pensar una estrategia de futuro, tomar la competencia irrelevante, asignar valor a la innovación, reconstruir las fronteras de mercado, generar nueva demanda y superar los obstáculos organizacionales para el desarrollo de nuevas estrategias.
Opinión Personal: se trata de una metodología bastante interesante, pues aporta elementos distintos para plantear una nueva estrategia organizacional, rompiendo reglas tradicionales y llegando más allá en el desarrollo organizacional tradicional, a través de una gran cuota de innovación, creando nuevas fronteras y demanda. De esta forma permite plantear una estrategia basada en la posicionar a la organización en un espacio futuro totalmente nuevo, lo que puede ser bastante innovador e interesante de aplicar en una organización pública como en la que trabajo, sobre todo por la creación de espacios únicos donde la competencia es irrelevante, como lo es generalmente en nuestra función.
DRY DESERT
El desierto, presenta un escenario real de desafío para cualquier desarrollo humano, ya sea desde el punto de establecer asentamientos humanos sustentables, como para la explotación de recursos naturales, lo que plantea problemas tecnológicos, altos costos, entre otros obstáculos relevantes.
Esta realidad también se ha traspasado a la metáfora en el ámbito del desarrollo organizacional y/o la estrategia organizacional.
Esta mirada estratégica, plantea el desafío permanente de a través de la creatividad y la innovación, buscar estrategias de manera de lograr desarrollos en escenarios agrestes o muy difíciles, como lo son los desiertos; y de esta forma transformarlas dificultades o problemas en oportunidades para el desarrollo, el crecimiento y la creatividad, y de esta forma, transformarlo en un escenario de riqueza. De esta forma, el reto de esta visión es la detección de oportunidades en donde normalmente no se encuentran, generando nuevos negocios.
Opinión Personal: esta mirada estratégica, un poco distinta a las anteriores, presenta la posibilidad de analizar los escenarios difíciles de una forma distinta, es decir, no como un “acabo de mundo”, sino como oportunidades de desarrollo de nuevos negocios o crecimientos, en aquellos espacios donde nadie ha visto posibilidades. De esta forma plantea buscar estos espacios, donde el desafío es a la innovación y la creatividad, para transformar desiertos en productores de riquezas.
Corresponde al desarrollo de la “carta de navegación” de una organización, es decir, el proceso de diagnóstico, definición de objetivos de largo, mediano y corto plazo, así como la definición de recursos para su consecución.
Este proceso implica responder a:
1. ¿Quiénes somos y porqué estamos aquí?, lo que se responde a través de la definición de la Misión y Visión de la Organización.
2. ¿Dónde estamos?, que implica el desarrollo de un diagnóstico de los ámbitos interno y externo, de manera de establecer las debilidades y fortalezas, las amenazas y oportunidades de la organización.
3. ¿A dónde queremos llegar?, que corresponde a la definición de los objetivos.
4. ¿Cómo lo haremos? Y ¿Cómo sabremos de hemos llegado?, que implica en primer lugar el diseño de planes y estrategias de acción, y en segundo lugar el establecimiento de indicadores, metas y medios de evaluación de estado de avance y resultados.
Opinión Personal: Esta metodología permite un ordenamiento de la estratégica organizacional, de mucha utilidad en las organizaciones, y especialmente en los servicios públicos, que se centra en la definición de esta “hoja de ruta” que nos permite ordenar los objetivos, estrategia y planes de acción, así como determinar en el mismo proceso la evaluación sistemática que permita tomar las acciones correctivas que correspondan.
ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES
Este planteamiento, corresponde a la propuesta de establecer una estrategia de negocio “no competitiva”. A diferencia de la estrategia de “océanos rojos”, que lleva a las empresas a competir en espacios de mercado ya existentes, la estrategia de “océanos azules”, implica la generación de un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costos y a la vez, el aumento del valor de los productos.
De esta forma, esta metodología proporciona herramientas para: pensar una estrategia de futuro, tomar la competencia irrelevante, asignar valor a la innovación, reconstruir las fronteras de mercado, generar nueva demanda y superar los obstáculos organizacionales para el desarrollo de nuevas estrategias.
Opinión Personal: se trata de una metodología bastante interesante, pues aporta elementos distintos para plantear una nueva estrategia organizacional, rompiendo reglas tradicionales y llegando más allá en el desarrollo organizacional tradicional, a través de una gran cuota de innovación, creando nuevas fronteras y demanda. De esta forma permite plantear una estrategia basada en la posicionar a la organización en un espacio futuro totalmente nuevo, lo que puede ser bastante innovador e interesante de aplicar en una organización pública como en la que trabajo, sobre todo por la creación de espacios únicos donde la competencia es irrelevante, como lo es generalmente en nuestra función.
DRY DESERT
El desierto, presenta un escenario real de desafío para cualquier desarrollo humano, ya sea desde el punto de establecer asentamientos humanos sustentables, como para la explotación de recursos naturales, lo que plantea problemas tecnológicos, altos costos, entre otros obstáculos relevantes.
Esta realidad también se ha traspasado a la metáfora en el ámbito del desarrollo organizacional y/o la estrategia organizacional.
Esta mirada estratégica, plantea el desafío permanente de a través de la creatividad y la innovación, buscar estrategias de manera de lograr desarrollos en escenarios agrestes o muy difíciles, como lo son los desiertos; y de esta forma transformarlas dificultades o problemas en oportunidades para el desarrollo, el crecimiento y la creatividad, y de esta forma, transformarlo en un escenario de riqueza. De esta forma, el reto de esta visión es la detección de oportunidades en donde normalmente no se encuentran, generando nuevos negocios.
Opinión Personal: esta mirada estratégica, un poco distinta a las anteriores, presenta la posibilidad de analizar los escenarios difíciles de una forma distinta, es decir, no como un “acabo de mundo”, sino como oportunidades de desarrollo de nuevos negocios o crecimientos, en aquellos espacios donde nadie ha visto posibilidades. De esta forma plantea buscar estos espacios, donde el desafío es a la innovación y la creatividad, para transformar desiertos en productores de riquezas.
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